Voor eigenaren
Bedrijfsopvolging met een actieve mede-aandeelhouder
U heeft een onderneming opgebouwd. Dan komt vroeg of laat de vraag wat de volgende fase vraagt van het bedrijf, het management en uzelf.
Companio Capital wordt mede-aandeelhouder in winstgevende MKB-bedrijven en werkt samen met het zittende management aan een onderneming die sterker georganiseerd is voor de volgende fase.
Wij zijn geen koper die na de transactie afstand neemt. Wij stappen in als aandeelhouder binnen de structuur van de onderneming.
Voor wie
Voor wie dit past
Companio past bij ondernemers en managementteams die de onderneming naar een volgende fase willen brengen en begrijpen dat daarvoor meer nodig is dan alleen geld.
Wij passen het best bij situaties waarin:
- De onderneming winstgevend is en doorgaans tussen €2 en €10 miljoen omzet draait;
- Bancaire financiering alleen niet de beste of gewenste route is;
- Er duidelijk potentieel is om te professionaliseren en op te schalen;
- Er een managementteam is of kan worden gebouwd dat verantwoordelijkheid kan dragen;
- De motivatie voor overdracht vooral ligt bij continuïteit van bedrijf, mensen en cultuur.
Wij passen nadrukkelijk minder goed bij ondernemers die vooral een partij zoeken die zich er niet mee bemoeit, of die wel eigendom willen overdragen maar beslissingsmacht willen houden.
Uw Verwachting
Wat u van ons kunt verwachten
Na de transactie nemen wij de operatie niet over. Het management blijft het bedrijf leiden. Wat wél verandert, is dat er een mede-aandeelhouder bijkomt die actief meedenkt en meebeslist over strategie, structuur en richting.
Dat betekent onder meer:
- Gedeelde besluitvorming op strategisch niveau;
- Betere financiële rapportage en duidelijkere besluitstructuren;
- Investeringskeuzes die worden beoordeeld op langetermijnwaarde;
- Expliciete afspraken over rollen, mandaten en instemmingsrechten;
- Minder afhankelijkheid van één persoon.
De centrale vraag is steeds: versterkt dit de onderneming duurzaam?
Wat blijft
Wat hetzelfde blijft
Een bedrijfsoverdracht hoeft niet te betekenen dat de onderneming haar identiteit verliest.
Wat in de kern hetzelfde blijft:
- Het management leidt het bedrijf;
- De dagelijkse aansturing blijft bij het bestaande team;
- Klantrelaties, cultuur en manier van werken blijven niet automatisch ter discussie staan;
- De onderneming blijft herkenbaar als onderneming, niet als financieel vehikel.
Het doel is de onderneming sterker te organiseren, zonder haar direct van karakter te laten veranderen.
Waaraan we werken
Waar we als mede-aandeelhouder aan werken
Onze betrokkenheid richt zich steeds op vijf vaste domeinen:
01
Marktkeuze, waardepropositie en groeilogica expliciet maken en aanscherpen.
02
De managementstructuur versterken en de onderneming minder afhankelijk maken van één persoon.
03
Rapportage, voorspelbaarheid en financieringskwaliteit verbeteren.
04
Investeringen prioriteren op structurele versterking in plaats van op ad-hoc behoefte.
05
Besluitstructuren inrichten die ook in een volgende eigendomsfase blijven werken.
Samen bepalen deze thema’s of een onderneming klaar wordt voor verdere groei of een volgende eigendomsfase.
Het traject
Van eerste gesprek tot actief partnerschap
Een traject met Companio verloopt in vier fasen. Elke fase heeft een duidelijk doel en een helder beslismoment — voor beide kanten.
Fase 1 · Kennismaking
Verkennen of er een basis is
We starten met een open gesprek over uw situatie, uw motivatie en uw verwachtingen. Geen verkooppresentatie van onze kant — een eerlijke verkenning of er wederzijds voldoende basis is om verder te praten.
Uw verkoopmotivatie, de rol die u voor uzelf ziet, en of het managementteam wil doorbouwen.
Hoe ons model werkt, wat we wel en niet zijn, en of uw bedrijf binnen ons profiel past.
Fase 2 · Analyse van de onderneming
Verkennen of er een basis is
Samen met operationeel team: groeilogica formuleren, consolidatiekansen identificeren, investeringsthesis onderbouwen. De strategische lijn moet uitlegbaar zijn aan een volgende eigenaar
De groeilogica,
Hoe ons model werkt, wat we wel en niet zijn, en of uw bedrijf binnen ons profiel past.
Fase 3 · Toetsing van de feiten
Toetsen of de feiten het verhaal ondersteunen
Als beide kanten verder willen, volgt een grondige analyse van het bedrijf. Financieel, operationeel, juridisch. Dit is het moment waarop we eerlijk vaststellen wat de onderneming sterk maakt — en waar de risico’s zitten.
Financiële structuur, marktpositie, managementcapaciteit, persoonsafhankelijkheid, schaalpotentieel.
Een gedeeld beeld van de uitgangssituatie. Geen verrassingen na de transactie.
Fase 4 · Transactie en structurering
Eigendom, afspraken en mandaten vastleggen
In deze fase worden eigendomsverhoudingen, aandeelhoudersrechten, instemmingsrechten, schuldbeleid, dividendafspraken en rolverdeling expliciet vastgelegd.
Aandelenverhouding, besluitdomeinen, instemmingsrechten, dividend- en schuldbeleid, rolverdeling.
Heldere afspraken die voor alle partijen werken — inclusief een toekomstige aandeelhouder.
Fase 5 · Actief partnerschap
Samen bouwen aan schaalbaarheid en overdraagbaarheid
Na de transactie begint het echte werk. Dan werken wij samen met management en overige aandeelhouders aan de verdere ontwikkeling van de onderneming.
Deelname aan aandeelhoudersoverleg, mede-ontwikkelen van strategie, toetsen van aannames, structureren van investeringskeuzes.
Wordt de onderneming aantoonbaar schaalbaarder en beter overdraagbaar?
Uw rol
Uw rol na de transactie
Companio werkt vanuit aandeelhouderschap, niet vanuit vervanging. Daarom is er geen standaardscenario voor de verkopende ondernemer.
Mogelijke situaties zijn:
U draagt volledig over
U verkoopt uw belang en stapt uit. Companio werkt verder met het managementteam, dat als mede-eigenaar doorbouwt.
U trekt zich gefaseerd terug
U draagt verantwoordelijkheden stap voor stap over. In een tempo dat past bij de onderneming en het management.
U blijft betrokken als mede-eigenaar
U houdt een belang en blijft strategisch betrokken, terwijl de dagelijkse aansturing bij het management ligt.
Veelgestelde vragen
Eerlijke antwoorden op de vragen die ertoe doen
Verlies ik de controle over mijn bedrijf?
Na de transactie verandert de eigendomsstructuur en daarmee ook de besluitvorming. Strategische besluiten worden genomen binnen afgesproken aandeelhoudersstructuren. Dat betekent minder autonomie, maar meer gezamenlijke verantwoordelijkheid.
Kan ik betrokken blijven?
Ja. Of en hoe, wordt per participatie afgestemd. Actief blijven, gefaseerd terugtreden of strategisch mede-eigenaar blijven zijn allemaal mogelijke scenario’s.
Wat als we het oneens zijn?
Dat hoort bij actief aandeelhouderschap. Verschil van inzicht wordt niet vermeden, maar georganiseerd binnen heldere afspraken en besluitstructuren.
Hoe voorkomt Companio dat waarde uit het bedrijf wordt getrokken?
Via formele waarborgen, zoals afspraken over schuldniveaus, dividendbeleid en transparantie over vergoedingen. Die worden vastgelegd in de aandeelhoudersovereenkomst.
Hoe lang blijft Companio betrokken?
Companio is geen eindstation. Het doel is de onderneming voor te bereiden op een volgende fase. Het tijdpad hangt af van de ontwikkeling van het bedrijf.
Transparantie
Helder over wat we wel en niet publiek delen
Wij opereren binnen geldende toezicht- en communicatieregels. Dat betekent dat we sommige informatie niet publiek delen, zoals rendementscijfers, fondsspecifieke data en prospectieve uitspraken.
Wat wij wél delen
Hoe we werken: de mensen, de rollen, de aandeelhoudersstructuur, de werkwijze en de keuzes die daarbij horen.
Wat wij niet publiek delen
Rendementscijfers · Fonds-specifieke data · Prospectieve uitspraken
Past dit bij uw situatie?
Zoekt u bij bedrijfsopvolging of bedrijfsoverdracht niet alleen kapitaal, maar een aandeelhouder die samen met management werkt aan continuïteit en structurele versterking?
Dan maken we graag kennis.
Is het bedrijf objectief beter schaalbaar, minder afhankelijk en professioneler overdraagbaar dan bij instap?
Dit is de maatstaf waartegen we iedere interventie, investering en beslissing toetsen.